Une étude publiée en avril 2021 par le Boston Consulting Group en partenariat avec France Biotech se pose la question du développement des biotechs et medtechs en France et notamment d’un décalage entre l’excellent niveau de nos scientifiques et l’absence de « champions » parmi nos start-ups en matière de santé.
Les cabinets de recrutement ont repris du poil de la bête dès l’automne. Et l’année 2021 s’annonce plutôt prometteuse.
Publiée le 4 mai dernier, la dernière enquête Besoins en main-d’œuvre (BMO) de Pôle emploi recense 41.260 projets de recrutement cette année dans les activités financières et d’assurance, dont 39 % sont jugés difficiles. Le secteur, qui représente 1,5 % de l’ensemble des intentions d’embauches, a vu celles-ci se réduire de 18,9 % par rapport à 2020. Mais les cabinets de recrutement spécialisés sont plutôt sereins.
Digitalisation du « sourcing », des entretiens et de l’intégration , tests de personnalité, accueil à distance… Les processus de recrutement – Covid-19 oblige – changent du tout au tout. Cela vaut aussi pour le recrutement des membres des conseils d’administration, nous confie Bertrand Richard, senior advisor chez Spencer Stuart . Pour embarquer leurs équipes vers une destination incertaine, les leaders vont devoir faire preuve d’endurance et de résilience, se familiariser avec l’échec et le doute, et affûter leur capacité à se relever très vite, préviennent nos chroniqueurs. Surtout, les connaissances classiques et l’intelligence analytique des candidats – en poste ou sur le carreau en raison, là encore, du Covid – n’étant plus que des prérequis, il s’agit désormais de tester allègrement les aptitudes comportementales et le potentiel de ces candidatures .
Dans le domaine de la féminisation de leurs équipes, les fonds tentent incontestablement de passer des bonnes intentions à l’exécution. « Le critère ESG amène aujourd’hui les fonds à féminiser, à compétences égales leurs équipes d’investissement observe Martin louvet Senior Advisor chez Vauban Executive Search.
Le monde de l’immobilier ne cesse d’évoluer, dans un environnement lui-même en profonde mutation et à présent confronté à la crise sanitaire du nouveau coronavirus. Quels sont les impacts de cette crise sur les besoins de cadres dirigeants du secteur de la construction et de l’immobilier ? Éléments de réponse avec Thierry de La Rocque, consultant du cabinet de chasseur de têtes Vauban Executive Search, partenaire du numéro spécial Les cent qui font la ville.
Afin de répondre à une demande croissante et de plus en plus complexe, les family offices cherchent à renforcer leur expertise. Un besoin qui se traduit par une vague de recrutements et qui profite principalement à des profils expérimentés.
Si les grandes structures misent plutôt sur la mobilité interne, les maisons de taille plus petite continuent à recruter. Elles embauchent essentiellement des gérants et des commerciaux sur des spécialités pointues, avec de l’expérience et un carnet d’adresses.
Vauban Executive Search a mené une étude afin de mesurer l’impact du coronavirus sur les ressources humaines pour les acteurs de la gestion d’actifs et de patrimoine.
La capacité des grands argentiers à devenir numéro un dépend du secteur d'activité dans lequel ils exercent, de leur rôle plus ou moins stratégique, mais aussi de leur positionnement au sein du comité exécutif.
"Cette crise a eu ceci de particulier, qu’elle a été brutale et imprévue. Il a fallu en toute hâte mettre en place le télétravail avec des entreprises qui n’y étaient pas forcément préparées, pas plus que la majorité des salariés, surtout dans nos métiers."