2022 a été une année record pour le marché du travail. Le seuil des 5 millions de CDI signés a été dépassé, selon les chiffres publiés par l’Urssaf. Et les services financiers ne sont pas en reste : “Malgré la baisse des marchés financiers, tous les secteurs de la finance se sont bien tenus. À notre échelle, nous avons constaté une évolution de notre chiffre d’affaires de 27 %”, confie Christophe Laville, Principal spécialisé en services financiers chez Vauban Executive Search. Le cabinet de chasse, réputé pour son expertise sur l’immobilier, est aussi en pointe sur le recrutement dans les métiers de l’investissement et des services financiers : asset management, private equity, banque de financement et d’investissement, banque privée et family office.
BIOTECHFINANCES N°990 / juin 2022. Relocalisations industrielles, évolutions règlementaires, innovations nécessitant des doubles compétences… Les sources de tension se multiplient sur le marché de l’emploi dans le secteur des sciences de la vie. Le sujet devenant plus que jamais stratégique pour les big pharma comme pour les start-ups, les cabinets spécialisés cherchent les moyens de contourner les difficultés.
ENQUÊTE –Les rémunérations peuvent facilement dépasser les 100.000 euros dès le début de carrière. Des sommes mirobolantes qui cachent une réalité tout aussi hors normes.
Une étude publiée en avril 2021 par le Boston Consulting Group en partenariat avec France Biotech se pose la question du développement des biotechs et medtechs en France et notamment d’un décalage entre l’excellent niveau de nos scientifiques et l’absence de « champions » parmi nos start-ups en matière de santé.
Les cabinets de recrutement ont repris du poil de la bête dès l’automne. Et l’année 2021 s’annonce plutôt prometteuse.
Publiée le 4 mai dernier, la dernière enquête Besoins en main-d’œuvre (BMO) de Pôle emploi recense 41.260 projets de recrutement cette année dans les activités financières et d’assurance, dont 39 % sont jugés difficiles. Le secteur, qui représente 1,5 % de l’ensemble des intentions d’embauches, a vu celles-ci se réduire de 18,9 % par rapport à 2020. Mais les cabinets de recrutement spécialisés sont plutôt sereins.
Digitalisation du « sourcing », des entretiens et de l’intégration , tests de personnalité, accueil à distance… Les processus de recrutement – Covid-19 oblige – changent du tout au tout. Cela vaut aussi pour le recrutement des membres des conseils d’administration, nous confie Bertrand Richard, senior advisor chez Spencer Stuart . Pour embarquer leurs équipes vers une destination incertaine, les leaders vont devoir faire preuve d’endurance et de résilience, se familiariser avec l’échec et le doute, et affûter leur capacité à se relever très vite, préviennent nos chroniqueurs. Surtout, les connaissances classiques et l’intelligence analytique des candidats – en poste ou sur le carreau en raison, là encore, du Covid – n’étant plus que des prérequis, il s’agit désormais de tester allègrement les aptitudes comportementales et le potentiel de ces candidatures .
Dans le domaine de la féminisation de leurs équipes, les fonds tentent incontestablement de passer des bonnes intentions à l’exécution. « Le critère ESG amène aujourd’hui les fonds à féminiser, à compétences égales leurs équipes d’investissement observe Martin louvet Senior Advisor chez Vauban Executive Search.
Le monde de l’immobilier ne cesse d’évoluer, dans un environnement lui-même en profonde mutation et à présent confronté à la crise sanitaire du nouveau coronavirus. Quels sont les impacts de cette crise sur les besoins de cadres dirigeants du secteur de la construction et de l’immobilier ? Éléments de réponse avec Thierry de La Rocque, consultant du cabinet de chasseur de têtes Vauban Executive Search, partenaire du numéro spécial Les cent qui font la ville.
Afin de répondre à une demande croissante et de plus en plus complexe, les family offices cherchent à renforcer leur expertise. Un besoin qui se traduit par une vague de recrutements et qui profite principalement à des profils expérimentés.
Si les grandes structures misent plutôt sur la mobilité interne, les maisons de taille plus petite continuent à recruter. Elles embauchent essentiellement des gérants et des commerciaux sur des spécialités pointues, avec de l’expérience et un carnet d’adresses.