« Aux Actes Dirigeants ! » Dans cet ouvrage, Robin Rivaton, jeune essayiste de 31 ans, nous invite à découvrir un mode d’emploi de l’action politique. Dans un monde en perpétuelle évolution, il s’agit pour les politiciens de s’adapter et de mettre en place une méthode pour agir, des étapes qui paraissent évidentes mais qui manquent souvent de mise en œuvre et qui sont les conditions sine qua non au succès.
Un chasseur de tête sachant chasser est un bon chasseur.
L’univers de la chasse de tête en immobilier semble avoir bien changé en quelques années. L’utilisation des outils modernes, comme les réseaux sociaux et les « méta moteurs », a effectivement un rien bouleversé la donne. Etre « connecté » et à l’affût des améliorations technologiques est évidemment une condition nécessaire pour être un bon chasseur de tête.
Le chasseur s’adapte. A pied, à cheval, à tir ou à courre, il sait utiliser toutes les techniques et technologies moderne et anciennes pour chasser ses têtes. Dague, arc, fusil ou carabine, le bon chasseur sait tout manier. Il garde cependant sa spécialité car il excelle dans sa propre technique.
On peut, ou pas, partager le projet d’Emmanuel Macron, mais son succès s’explique probablement davantage par son tempérament que son programme. Les coulisses de sa victoire montrent qu’il est à fois analytique et intuitif. Compétences rares. Le candidat Macron avait un profil qui ne pouvait que plaire.
Winston Churchill est connu de tous pour ses qualités de chef de guerre, de tacticien et d’orateur hors pair. L’homme fort du Royaume-Uni pendant la Seconde Guerre Mondiale a mené la Grande-Bretagne à la victoire finale sur l’Allemagne Nazie. Si son génie est aujourd’hui reconnu de tous, sa nomination en tant que Premier Ministre en 1940 n’apparaissait pas de manière évidente à ses contemporains.
Vauban Executive Search vous propose la lecture passionnante de Sun Tzu, une leçon de Stratégie.
Sun Tzu, auteur de L’art de la Guerre, est toujours une très importante source d’inspiration. Sa pensée sur la stratégie et l’établissement de celle-ci est toujours d’actualité huit siècles après son écriture que ce soit pour les entreprises ou les militaires.
Pourquoi certaines Entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent elles soudain pour rejoindre le peloton de tête?
Quels sont les critères qui permettraient de les différencier de leurs concurrentes? Et peut on étendre à d’autres les principes dont elles sont inspirées et notamment à la practice de l’immobilier et de la construction?
Managez vous votre entreprise d’Immobilier ou de Construction pour les « trois pourcent »? Ce livre est d’une importance capitale. Il trace un chemin pour refonder le pacte entre les organisations et le milieu humain avec lequel elle se développent.
Les auteurs sont convaincus qu’il est plus facile de trouver l’excellence managériale et stratégique chez un champion caché qu’au sein d’une grande entreprise.
PLUS-VALUE IMMOBILIÈRE (HORS RÉSIDENCE PRINCIPALE)
Les propriétaires qui vendent aujourd’hui leur résidence secondaire ou un logement locatif peuvent remercier le gouvernement. Ils paieront moins de taxes sur la plus-value, comme le montrent ces simulations réalisées avec la société Fidroit. Les nouvelles règles d’abattement sont, en effet, nettement plus favorables, puisqu’il est possible d’être exonéré d’impôt sur le revenu au bout de vingt-deux ans de détention, contre trente ans jusqu’ici. Mieux, un abattement exceptionnel de 25 % s’applique en plus jusqu’au 31 août 2014, tant sur l’impôt sur le revenu que sur les prélèvements sociaux, sous certaines conditions.
Retour sur les principales nouveautés fiscales dans l’immobilier, qui figurent dans le Budget 2014 présenté par le gouvernement mercredi 25 septembre.