Désormais prudents, les fonds ont ralenti leurs recrutements sur les fonctions d’investisseurs mais continuent néanmoins de renforcer les postes clés de RI, ESG et Operating partners.
Le nombre de family offices augmente à travers le monde, porté par une proportion croissante de familles fortunées souhaitant conserver la main sur la gestion de leurs actifs financiers et sécuriser la fortune familiale. Au sein de ces structures, les financiers jouent un rôle croissant. Au-delà de leurs compétences techniques, ils doivent savoir gagner la confiance de leurs employeurs.
La branche d’EY aux Etats-Unis a reconnu avoir pris la décision de se séparer de 3.000 collaborateurs environ. En valeur relative, nuance le «Big Four», cela correspond à moins de 5% de ses effectifs locaux. Une décision «difficile mais nécessaire», étant donné «les vents contraires sur notre activité», précise une note interne. De fait, selon ce document, les suppressions de postes toucheront essentiellement le conseil, en stratégie ou en transactions comme en ressources humaines. Promis, ajoute une note d’EY aux médias, «cette décision fait partie de la gestion courante de nos activités et n’est pas le résultat de la récente revue stratégique connue sous le nom de Projet Everest». Projet abandonné de scission des activités de conseil et d’audit. Un retour au camp de base qui laisse triompher les tenants du modèle pluridisciplinaire.
2022 a été une année record pour le marché du travail. Le seuil des 5 millions de CDI signés a été dépassé, selon les chiffres publiés par l’Urssaf. Et les services financiers ne sont pas en reste : “Malgré la baisse des marchés financiers, tous les secteurs de la finance se sont bien tenus. À notre échelle, nous avons constaté une évolution de notre chiffre d’affaires de 27 %”, confie Christophe Laville, Principal spécialisé en services financiers chez Vauban Executive Search. Le cabinet de chasse, réputé pour son expertise sur l’immobilier, est aussi en pointe sur le recrutement dans les métiers de l’investissement et des services financiers : asset management, private equity, banque de financement et d’investissement, banque privée et family office.
BIOTECHFINANCES N°990 / juin 2022. Relocalisations industrielles, évolutions règlementaires, innovations nécessitant des doubles compétences… Les sources de tension se multiplient sur le marché de l’emploi dans le secteur des sciences de la vie. Le sujet devenant plus que jamais stratégique pour les big pharma comme pour les start-ups, les cabinets spécialisés cherchent les moyens de contourner les difficultés.
ENQUÊTE –Les rémunérations peuvent facilement dépasser les 100.000 euros dès le début de carrière. Des sommes mirobolantes qui cachent une réalité tout aussi hors normes.
Une étude publiée en avril 2021 par le Boston Consulting Group en partenariat avec France Biotech se pose la question du développement des biotechs et medtechs en France et notamment d’un décalage entre l’excellent niveau de nos scientifiques et l’absence de « champions » parmi nos start-ups en matière de santé.
Les cabinets de recrutement ont repris du poil de la bête dès l’automne. Et l’année 2021 s’annonce plutôt prometteuse.
Publiée le 4 mai dernier, la dernière enquête Besoins en main-d’œuvre (BMO) de Pôle emploi recense 41.260 projets de recrutement cette année dans les activités financières et d’assurance, dont 39 % sont jugés difficiles. Le secteur, qui représente 1,5 % de l’ensemble des intentions d’embauches, a vu celles-ci se réduire de 18,9 % par rapport à 2020. Mais les cabinets de recrutement spécialisés sont plutôt sereins.
Digitalisation du « sourcing », des entretiens et de l’intégration , tests de personnalité, accueil à distance… Les processus de recrutement – Covid-19 oblige – changent du tout au tout. Cela vaut aussi pour le recrutement des membres des conseils d’administration, nous confie Bertrand Richard, senior advisor chez Spencer Stuart . Pour embarquer leurs équipes vers une destination incertaine, les leaders vont devoir faire preuve d’endurance et de résilience, se familiariser avec l’échec et le doute, et affûter leur capacité à se relever très vite, préviennent nos chroniqueurs. Surtout, les connaissances classiques et l’intelligence analytique des candidats – en poste ou sur le carreau en raison, là encore, du Covid – n’étant plus que des prérequis, il s’agit désormais de tester allègrement les aptitudes comportementales et le potentiel de ces candidatures .
Dans le domaine de la féminisation de leurs équipes, les fonds tentent incontestablement de passer des bonnes intentions à l’exécution. « Le critère ESG amène aujourd’hui les fonds à féminiser, à compétences égales leurs équipes d’investissement observe Martin louvet Senior Advisor chez Vauban Executive Search.