Coaching de Comité de Direction (CODIR)

« L’Humain est au cœur de notre esprit maison« . La citation de Meredith Belbin psychosociologue spécialiste du management d’équipe « Si nul n’est parfait, une équipe peut l’être ! » a pris alors tout son sens au sein du cabinet Vauban pour vous proposer une nouvelle offre de coaching de CODIR.

Alors que nous vivons dans un monde où l’accent est mis sur la performance individuelle, nous sommes persuadés que combiner les qualités individuelles permet d’avoir une équipe plus performante. Vauban s’appuie sur la méthode Belbin (méthode scientifique développée dans les années 80 à Cambridge) pour vous proposer des coaching de CODIR.

Intéressé par
un coaching de CODIR ?


Coaching de comité de direction : Clé du succès pour les dirigeants

Dans un monde en constante évolution, l’excellence opérationnelle et stratégique d’un comité de direction (Codir) peut significativement influencer le succès d’une entreprise. Le coaching de comité de direction émerge comme une solution puissante pour développer les compétences de leadership, améliorer la prise de décision collective et favoriser une dynamique de groupe productive. À travers ce processus, les membres apprennent à travailler ensemble de manière plus efficace, ce qui peut transformer positivement toute l’organisation.

Notre approche vous permet de mener votre CODIR vers une intelligence collective et une réussite de groupe au travers de l’identification des softs skills de chacun et leurs complémentarités. Conscients des enjeux stratégiques d’un comité de direction, nous souhaitons vous apporter nos solutions pour améliorer la dynamique d’équipe, la prise de décision ainsi que la performance au sein de votre CODIR.

Conjointement avec une consultante experte accréditée depuis 2008 en tant que coach de la méthode Beblin, nous vous proposons un coaching de CODIR sur-mesure en fonction de vos enjeux. Comment on s’auto-perçoit et comment les autres nous perçoivent ? Mieux se connaître pour mieux communiquer, mieux se comprendre et travailler mieux ensemble pour être plus performants et complémentaires… n’est-ce pas le but de tous les dirigeants ?

Les avantages du coaching de comité de direction :

Le coaching de comité de direction offre une multitude d’avantages pour les entreprises. Il permet d’accroître la cohésion et l’efficacité du groupe en améliorant la communication entre les membres, en clarifiant les rôles et responsabilités, et en renforçant l’alignement sur les objectifs communs. En outre, ce type de coaching favorise une culture de feedback constructif, essentielle pour le développement professionnel continu et l’amélioration des performances.

COACHING DE CODIR

Comment fonctionne le coaching de Codir ?


Le coaching de comité de direction est un processus personnalisé adapté aux besoins spécifiques de chaque groupe. Il commence généralement par une évaluation des dynamiques de groupe actuelles et des objectifs à atteindre. Ensuite, à travers des sessions régulières, un coach expérimenté guide le groupe à travers divers exercices et discussions visant à renforcer la cohésion de l’équipe, à affiner les compétences de leadership et à résoudre les conflits internes. Cette approche assure une transformation profonde et durable du Codir.

Le cabinet Vauban vous propose ainsi son approche pratique et concrète avec la grille de lecture de la méthode Belbin pour :

image001 copie 2 - Coaching de Comité de Direction (CODIR)

Performance globale du CODIR

Souder et dynamiser votre CODIR autour d’une nouvelle feuille de route lors de la prise de poste d’un nouveau DG afin de permettre à chacun de trouver son « rôle en équipe » au sein de la nouvelle organisation.

Coaching de CODIR collectif

Corriger les dysfonctionnements de votre CODIR en permettant à chacun de trouver son rôle en fonction de ses compétences individuelles mais également d’une lecture collective en évitant les conflits entre individus ?

Augmenter l’efficacité et l’organisation de votre comité de direction

Améliorer la performance globale de l’équipe en s’assurant que toutes les compétences sont exploitées et augmenter l’efficacité et la performance de l’équipe ?

Management participatif et cohésion.

Procéder à un recrutement en faisant participer l’ensemble de votre CODIR ?

Pourquoi choisir notre cabinet pour votre coaching de Codir ?


Notre offre vous permettra de mieux vous comprendre afin de mieux communiquer pour travailler ensemble dans un objectif commun. Nous travaillerons conjointement avec vous afin de construire des équipes complémentaires qui excellent dans l’atteinte de résultats durables. Vos accompagnateurs dans cette démarche sont des professionnels chevronnés, dotés d’une expérience approfondie dans la conduite de transformations au sein des comités de direction. En optant pour ce coaching, vous bénéficiez d’une approche sur mesure, conçue pour répondre aux défis auxquels votre entreprise est confrontée.

Un partenariat pour l’excellence:

Nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour créer un environnement propice au développement des compétences, à l’amélioration de la performance et à l’atteinte des objectifs stratégiques. Notre mission est de vous accompagner dans la construction d’un Codir non seulement performant, mais aussi inspirant pour toute l’organisation.

Un investissement dans votre réussite:

Le coaching de comité de direction est un investissement stratégique dans la réussite de votre entreprise. En choisissant le cabinet VAUBAN, vous optez pour un partenaire dédié à l’excellence de votre leadership et à la performance de votre organisation.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à transformer votre Codir et à réaliser le plein potentiel de votre entreprise. Ensemble, bâtissons l’avenir de votre succès.

Ce qu’ils en disent:

« écoute et accompagnement de qualité…sortir du quotidien…mieux se connaître par ce travail sur soi et d’analyse par leurs pairs…comprendre les possibilités de développement du travail collectif…L’identification des complémentarités de chacun….permettre d’aller plus vite dans la mise en œuvre de notre stratégie »
« La méthode BELBIN et l’accompagnement des équipes de Vauban fut pour moi une découverte que je recommande à tout dirigeant en pleine réflexion sur la constitution ou animation de son COMEX en période de changements fréquents de nos activités »

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Bénédicte Urion